现代企业信息化程度越来越高，ERP、BI、进销存等办理系统，各类数据报表、剖析陈述随处可见。暂不说企业信息化是企业作业、电脑、网络一体化，或许是企业办理模式信息化，总归，一切这些做法的初衷都是好的。走进作业室总是一派繁荣景象，办作业桌总是有一大叠A4纸码得整整齐齐，有多少办理人员重视过，在这吉祥火热的气氛中又有多少紊乱与糟蹋？

　　这是一张一切人都能够看懂的企业金字塔安排结构图，咱们现在把企业报表和这张结构图对应起来，再结合当时你所知道的、了解的企业报表作业，你将不难发现，总是有一些企业，在报表剖析傍边，不分办理层级需求，将一切能够看到的数字以报表方式上报，没有系统，只要紊乱。用一句话来归纳：企业数据报表的的剖析，便是汇总和上报！（这些企业大概是小规模的吧，一般中型、大型企业都有一套企业报表标准）

　　捉住企业报表需求剖析是要害有以上紊乱情况呈现，也能够相对看出，公司开展遇到了少许瓶颈。职工每天忙忙碌碌，脚踏实地，但是生意却总是不见有所报答。处理这个问题，捉住企业报表需求剖析是要害。

　　此图所示是未经查询的纯片面主意，只做参阅。有一部分人或许不认同高层报表的需求，不同的办理人员有不同的主意，能够了解。我想高层人员更应该重视战略决策、职业趋势的调查等作业，而报表剖析作业的要点应由中层及基层人员主抓。报表规划的思路有必要进行根本上的改变，在规划、制造一份报表前首要搞清楚谁将会看到这份报表，能不能从报表中发现一些问题，乃至该问题的处理方案。从上而下，或许从下而上去调查，咱们的报表是否应当遵从必定的报表系统要求，是否具有标准的制造、剖析、处理流程。

　　区别对待进程性目标和成果性目标从报表的构成来看，表现生意上的一些目标是必不可少的。因而，针对不同的目标，规划不同的报表，是第二个要害。原因很简单，某些目标是成果性的，而某些目标是进程性的，不能天公地道。比方方案完成率，做这个报表时，作业现已完毕了，而各品类占比这个目标，却时间表现着作业正在进行的状况。那假如咱们把这种进程性、结果性的目标区别开来，或许会有意想不到的收成，而不是一切目标通通拿给领导去看。