习从前着重：“使广阔党员干部勇于担任、善谋实干、脚踏实地、锐意进取，厚实推动各项变革落到实处、见到实效。”当时，我国正处于全面深化变革的攻坚期、关键期。全面深化变革任务艰巨深重，迫切需要一大批拼劲十足、甩开膀子，精干成事的实干者。“得其人则治，不得其人则乱”假如在各个单位中让“二传手”式干部大行其道，不只影响政治生态，失去变革机遇，更会不坚定大众基础，影响执政根基，也损害了党和政府的公信力。

　　有些底层干部看似事事经手、事事担任，但实践作业中却是仅以会议执行会议、以文件执行文件，决议方案推给上级，职责推给下级，只是起到一个“传达员”的效果，只做作业中的“二传手”，这是典型的，是唐塞。之所以一再呈现“二传手”的风格，其实主要是职责认识和担任认识缺乏的体现。与贪腐等不同，二传手看上去没有大问题，只会被当作老油条，但假如平常对上级的要求布置不认真执行，对大众的诉求推三阻四，对产生的问题茫然无知，乃至迫在眉睫的作业都置之脑后，终究只会导致对立在推诿中晋级，问题在拖延中迸发，良机在唐塞中失去，变成难以估计的结果。

　　遏止“二传手”歪风，要亲身研讨。底层无小事，扶贫动态信息调整、党员学习教育、生态环境保护、乡风文明建造等，都是惠及民生的大事要事。作为底层干部，要俯下身去研讨，既要吃透上级文件精力，又要摸清所管底层下情，然后发现问题、摸清痛点难点，才干找准作业切入点、把准作业节奏，做到心中有数、手上有活。应广泛听取各方面的定见，做到“谋定而后动”，还要结合实践情况及时调整作业思路，找到正确的举动方向。

　　遏止“二传手”歪风，要亲力亲为。与大众打交道，不能只做表面文章、坐而论道。作为底层干部，要在整体策划的指导下，列出久远方案，进行短期组织，着手当即执行。要一级带着一级干，也要一级干给一级看，造访慰劳要走村串户，多听听大众的定见，多看看屋里屋外的情况；脱贫攻坚要认真仔细，多与大众拉拉家常，多帮大众跑跑致富门道；大众反映问题要亲身招待，多问问对立本源，多想想解决办法……能做到如此，搭档部属也心服口服，人民大众也有好口碑。

　　遏止“二传手”歪风，要及时“回头看”。作业不只要重视事前的科学策划，更要做好过后的盯梢监督，切不可做甩手掌柜，将作业告知下去之后，就漠不关心了。“行百里者半于九十”，做作业愈挨近成功愈困难，因而全程的、严厉的、随时的盯梢监察更显重要。即便一项作业完结了，也要留神常常回头看多追寻、多干预、多完善。如有做得不到位的当地，还能够亡羊补牢；如有做得不完善的当地，还能够精雕细镂；更重要的是，假如还有做错了的当地，更应该及时改正，防止更深影响。归根到底便是要把功德办妥，把实事办实，干事创业方能取得实效，让大众真获益、得实惠。 （武祖平）回来搜狐，检查更多