免费在线年航空食品企业组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、财务部 2 2、运营中心 3 （1）采购部 3 （2）品控部 3 （3）生产部 3 （4）计划物流部 3 （5）工程设备部 4 （6）研发部 4 3、营销中心 4 4、人事行政部 5 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、财务部 合理使用资金，加强资金管理,确保公司计划和利润指标的实现；按公司合同、章程以及国家相关会计制度的规定实施财务工作；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作；负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持。 2、运营中心 负责主导公司的生产运营，具体包含物料采购、品质控制、生产管理、仓储物流、工程设备和技术研发等六项职能。 （1）采购部 负责组织部门人员完成公司所需原、辅材料的采购工作；制定每月采购计划；负责组织制定和实施采购管理制度，选择和管理合格供应商；监督检查各项物资库存制度和工作流程的落实。 （2）品控部 全面负责公司品质管理体系、流程的建立与完善，推进公司品质管理上的水准的提升，杜绝质量事故，降低质量投诉；对食品安全负责，对原物料采购进厂、生产的全部过程质量控制实现有效监管；指导生产部门遵守各项品质管理要求。 （3）生产部 根据销售部门的订单，合理的安排生产，以最优效率满足订单生产预期，合理用工，提高劳动效率，降低劳动力成本；保障生产效率维持在良好水平，做好生产的全部过程中的质量控制。 （4）计划物流部 协调并落实公司的销售订单交货计划，编排生产计划，物料需求计划，协调产品生产、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、以公司现在存在的资源配置，科学合理地调度安排；管理公司的仓储及物流工作。 （5）工程设备部 全面负责公司工程、基建项目及各类工程改造及装修；负责工厂各类动力设备的维护、保养，满足公司正常生产所需；确保水电气的正常供应及各类设备的正常运转；参与设备的选型

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