据悉，东方航空食品投资有限公司每年为东航及别的客户生产两千多万份航空餐食，2005年以来，该公司出售的收益大幅度增长，但成本增长更快，吞噬了公司的部分利润。东航集团党组提出“争创节约型企业”的要求后，东方航食公司立即对公司经营状况、成本构成等问题进行了系统的分析，认为除了市场及人为不可控制原因之外，根本原因在于资源优化利用问题，公司在降低原材料成本、采购成本、人工成本、生产管理成本上还有很大的空间。

　　据悉，东方航空食品投资有限公司每年为东航及其他客户生产两千多万份航空餐食，2005年以来，该公司销售收入大幅增长，但成本增长更快，吞噬了公司的部分利润。东航集团党组提出“争创节约型企业”的要求后，东方航食公司立即对公司经营状况、成本构成等问题进行了系统的分析，认为除了市场及人为不可控制原因之外，主要原因主要在于资源优化利用问题，公司在降低原材料成本、采购成本、人力成本、生产管理成本上还有很大的空间。

　　在经过认真分析和广大党员充分讨论的基础上，东方航食公司制定了系统的实施方案，全方面推进争创节约型企业，具体分为三个阶段开展：

　　第一阶段，宣传教育阶段。在这一阶段，主要是利用公司现在存在的展板、广播、局域网等宣传途径，做好“争创节约型企业”的宣传工作，倡导节约文化，推广有效的节约措施，利用党政工团及各部门行政力量，在企业内部形成“反对浪费、节约增效”的良好氛围。一是党员带头——综合支部提出“党员身边无浪费”的口号，要求党员带头讲节约，进而每位党员影响身边的三位群众，带动身边的三位群众，最终形成全员的节约意识。二是制度先行——讲节约、促效益关键还是要落实规章制度，制订节约措施。航食公司财务、行政等职能部门着手对公司办公用品费用考核制度、电话费用考核制度等进行修订，以限额考核的方式，推动办公费用的节约。设备维修部门通过统计历史数据，确定空调、用电、用水的合理组合方案。这些措施只是引子，真正的目的则是推动全员形成节约意识，探索一条制度化节约的路子，从而促进公司生产上的节约，实现节约增效的目标。三是以点带面——在基层单位，要求党员每人都起草一份《节约承诺》：在生产操作中杜绝大手大脚，手下留情，承诺每人每天节约一颗菜、一粒米；随手关灯、关水，承诺每人每天节约一滴水、一度电，争创“节约型班组”；逐步推广到其它生产型小组，最终形成部门的《节约公约》，争创“节约型部门”。党员在厉行节约上做出良好表率，航食公司共青团组织也发出倡议，号召占公司人员超过半数的青年员工中从细节做起，为公司节约增效作贡献，从而在全公司形成了浓厚的崇尚节约的良好氛围。

　　第二阶段，落实实施阶段。这就是落实部门制订的节约措施，履行《节约公约》。这一阶段的关键就是要从细微之处入手，从严管理，善于发现身边的细节。据统计，公司一年办公用品费40多万元，电费1500多万元，最容易被忽视的小小擦手纸一年开支也要90多万元。采购部门提出要货比三家，严控采购成本，以合理的价格购入优质的产品；仓储部门提出要合理控制库存，加快物流和资金流周转；设备部门提出要做好维护工作，及时修复故障设备，平时注重修旧利废；生产部门提出要合理规划利用原材料，严控生产材料的领用，用好多余的边角料；航机部门提出要做好能源节约，对于行车用油制定严格的控制标准，气温不超过25度时，驾驶室不开空调；机关职能部门提出要带头厉行节约，公文用纸以70克纸代替80克纸，公共生活区空调温度调高到26度以上。

　　第三阶段，长效管理阶段。节约重在平时积累，成于长效管理。建立长效管理机制，就是要做到思想上扎根，制度上扎根，行动上扎根。航食公司的长效管理分为三个方面：一是加强跟踪落实，提高执行力。通过严格的管理制度，奖优罚差，使创建节约型企业成为企业执行力建设的有力抓手。同时，支部带动党员、党员带动群众、一级抓一级，强力推进，真正把这项活动落在实处。二是持之以恒，细水长流，将争创“节约型企业”作为一项长期的任务来抓。在活动中，党委和各支部都要制定短期、中期和长期目标，分阶段推进，党委根据预定目标，认真进行督促检查，及时给予指导和帮助。三是加强沟通反馈，及时作出调整方案。党委要求党员尤其是党员领导干部要经常听取群众意见，部门领导要经常深入基层了解情况，根据基层单位和广大职工群众的意见和建议，及时做出相应的调整，确保争创节约型企业主题实践活动持久有效。

　　目前，经过努力，厉行节约慢慢的变成了东方航空食品投资有限公司全体员工的共识，各项措施正在积极落实之中。在日常细节上厉行节约，已经使公司9月的餐食成本有显而易见地下降，办公用品费用支出比上月减少10%，电线%，逐渐增强了大家搞好增收节支工作的信心，为推动东方航空食品投资有限公司成为节约型企业而努力前进。